Manager son équipe au quotidien

Il existe 2 types de rituels dans l’organisation : le rituel individuel et le rituel collectif.

Pas de mode d’emploi. Le rituel individuel doit s’organiser en fonction des besoins de chacun. Un profil senior dans son travail n’aura certainement pas le même rythme qu’un nouvel arrivant. Pour une nouvelle personne, un point individuel en face-à-face est indispensable au minimum chaque semaine pour un management de proximité efficace. Pour une personne plus aguerrie, ayant moins besoin de supervision, l’évaluation du rythme se fera conjointement.

Ce point individuel sera l’occasion d’aborder l’avancement du travail, de faire un retour constructif sur la qualité des réalisations en prodiguant des conseils, de fixer les actions à mener pour la semaine à venir. Pour les nouveaux arrivants, ce moment pourra servir à formuler un rapport d’étonnement grâce à un regard neuf. Le manager est responsable de fournir les moyens et les outils (voire, les méthodes) aux collaborateurs, pour qu’ils puissent avancer le projet dans de bonnes conditions.

Le rituel collectif consiste essentiellement dans la réunion d’équipe : une des pratiques managériales les plus importantes. Une bonne réunion d’équipe permet d’atteindre plusieurs objectifs : fédérer, faciliter les échanges et le partage d’informations, prendre des décisions en commun… Il s’agit d’une pratique de poids majeur pour mettre en oeuvre un management efficace. D’ailleurs, elle participe clairement à fonder la légitimité du manager, ce qui compte lors d’une prise de fonction.