Le discours de motivation d’équipe

Si vous pensez que c’est à vous de motiver l’équipe, vous faites fausse route. La motivation est intrinsèque. Chaque personne est motivée, il faut juste savoir par quoi. Par manque de connaissance des motivations profondes de votre équipe, vous pourriez faire un discours qui ne correspond pas à ce dont vos collaborateurs ont besoin. 

 

En tant que manager, il vous est nécessaire d’activer ces leviers de motivation par le biais de votre discours de motivation. En effet, les membres d’une équipe doivent se sentir bien dans leur environnement professionnel qu’est l’entreprise pour renforcer leur implication dans les objectifs de celle-ci. 

 

Nous identifions 6 manières d’être motivé (liées au modèle CIRCYOULAR®, se basant sur la Spirale Dynamique) :

 

1. La motivation liée aux rituels, représentée par la couleur violette.
2. La motivation liée à l’action rapide, la couleur rouge.
3. La motivation liée à l’organisation, la couleur bleu.
4. La motivation liée aux résultats, représentée par la couleur orange.
5. La motivation liée à l’harmonie, représentée par la couleur verte.
6. La motivation liée à la compréhension, représentée par la couleur jaune.

Chaque profil a sa propre manière de voir le monde. Adapter son mode de communication permet de mieux faire passer notre message, d’être mieux compris, voire, de susciter plus d’engagement. Au contraire, une communication sur un registre différent pourra créer une incompréhension, et pourra conduire au conflit.

 

Par exemple, une personne qui a besoin d’un registre émotionnel va réagir positivement à l’expression de sentiments, de ressentis. Si on utilise une communication rationnelle, elle risque d’être imperméable au message transmis. Ou encore, un discours axé sur l’aspect “chacun pour soi”, mettant en avant seulement les objectifs individuels à atteindre, risque de froisser une personne qui aime le travail en équipe, qui est animée par le lien social. Ainsi, connaître nos motivations et celles des autres permettrait d’aborder un discours d’une toute autre manière. 

 

Grâce à la connaissance de soi et des autres, on prend conscience des attentes et des comportements de chacun mais aussi de ce que l’on souhaite exactement faire passer comme message par le biais d’un discours. Le discours sera alors adapté aux attentes de chacun des membres de l’équipe et au style du manager. Le but étant de mettre en place une meilleure communication et coopération entre les différents membres d’une équipe.

CIRCYOULAR® propose de mesurer les motivations au travail, et non l’intelligence. Notre outil va vous faciliter la vie car il reflète l’expression des préférences de chacun, la manière dont chacun ressent son environnement et son comportement, et ce en lien avec les attentes perçues. 

 

CIRCYOULAR® permet de savoir pourquoi certaines équipes sont prêtes à relever des défis, alors que d’autres sont plutôt concentrées sur la coopération, les relations ou encore l’harmonie. Notre outil est capable de visualiser pourquoi un membre de l’équipe décide rapidement alors qu’un autre a besoin de temps pour analyser tous les détails en profondeur. Mais aussi, pourquoi il est plus facile pour un manager de travailler avec “untel” plutôt “qu’untel” ou aux côtés “d’untel”.

 

Parce que nos actions et nos pensées sont déterminées par nos motivations. Elles déterminent ce qui motive et aussi, ce qui nous démotive. C’est pour cela que l’outil CIRCYOULAR® va considérablement vous aider. 

 

En tant que manager, maîtriser le modèle CIRCYOULAR® pour connaître votre équipe est le point fort qui va faire de vous un manager différent, plus conscient de lui-même et des autres. Encore plus si vous partagez ces connaissances dans votre équipe ! Car, en face d’une équipe dont vous ne connaissez pas les motivations exactes, il est difficile d’aborder les bons points au risque d’avoir une atmosphère tendue.

 

Par exemple, une personne dotée de motivation verte va établir le contact​, créer des liens et participer à la compréhension mutuelle​, résoudre les conflits​ ou encore apporter son aide de façon à être toujours là pour les autres​ quand tout se passe bien. Dans le cas contraire, si tout ne va pas bien, celle-ci va se plaindre, devient médisante et chercher des personnes qui partagent la même opinion​, prendre tout de manière personnelle, être déçue (par les autres) ​et ne va pas chercher à résoudre les problèmes.

Être plus convaincant et insuffler de l’énergie pour motiver les collaborateurs ne se fait pas naturellement. L’objectif de CIRCYOULAR® est de rendre les managers plus proches de leurs équipes car plus la relation de confiance sera importante, plus les membres des équipes adhéreront aux objectifs, aux paroles du manager et à la manière de travailler. Découvrez les attentes et les approches de votre équipe en faisant le test CIRCYOULAR® !